××總：

轉(zhuǎn)眼間，我來公司已四個多月了; 回首四個多月以來，真是一言難盡;既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸;這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長;但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點(diǎn)，走得更健康一點(diǎn)，走得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。

反思一、“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。事情無論大小，關(guān)鍵在于策劃，策劃無論大小，關(guān)鍵在于精心。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設(shè)想、反復(fù)推敲、周密部署。

我們姑且不談營銷策劃，單從工程管理來說，從項(xiàng)目總體經(jīng)營計(jì)劃到工程進(jìn)度計(jì)劃我們做了嗎，施工單位做了嗎，這你是清楚的，即使有，那也是糊弄的。

我們也該靜下來想一想，×××公司在房建方面是缺乏經(jīng)驗(yàn)，但是我們今天要他搶這部分，明天又要他搶那部分，我們這樣瞎指揮也讓他們花了不少冤枉錢，增加了不少搶工費(fèi);當(dāng)然也因他們自身的管理不善將部分利潤埋到了土里去;現(xiàn)在是該捋一下項(xiàng)目總體經(jīng)營計(jì)劃的時候了，以便指導(dǎo)項(xiàng)目施工計(jì)劃。

反思二、過去靠經(jīng)驗(yàn)管理，未來靠流程復(fù)制，靠文化凝聚人心，用制度規(guī)范。這一點(diǎn)華為無疑是典范，從個幾十人的小公司發(fā)展成為15萬員工的大公司，華為始終強(qiáng)調(diào)制度和流程的重要，不斷把成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行：①知識化②流程化 ③標(biāo)準(zhǔn)化，然后分三步：④先僵化 ⑤再優(yōu)化⑥再固化.

剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強(qiáng)制度化建設(shè)。

作為一名新員工，我不知道公司有哪些制度，有哪些流程，辦公室沒有，會議室沒有，也沒有誰告訴我，我只有去打聽，以便進(jìn)行新的制度建設(shè)。

剛來時，公司就開始改革，統(tǒng)一作裝、每周例會做計(jì)劃，但后來執(zhí)行的怎樣，大家是有目共睹的;連會議紀(jì)要都沒有了，談何制度化建設(shè);我的工程管理制度化建設(shè)也就擱淺了。

反思三、今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致;你是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，但前提是要有很強(qiáng)的執(zhí)行力;可公司有一個很不好的習(xí)慣，那就是“我不會，你去做”或干脆當(dāng)面頂撞你說：不去;我看到這一切，無語;

記得管理工程的有關(guān)負(fù)責(zé)人就多次當(dāng)面頂撞你，剛來公司時，聽他的口氣，好像×××政府是他家開的一樣，這種人應(yīng)該發(fā)揮他的長處，多跑跑報建工作;也好為我的繼任者提供一個好的工作環(huán)境。

我也和你探討過公司的管理和加強(qiáng)制度化建設(shè)方面的問題，你告訴我，公司目前的主要管理方式是靠人治;并提醒我要注意管理方法，當(dāng)然管理方法本身沒有對與錯，適應(yīng)就是對的，只能是我不適應(yīng)公司這種管理體制。

反思四、我本身確也存在很多問題，對自己的定位上、在心態(tài)的把握上、與大家的溝通上，我有很多做得非常不夠的地方，那是我該深刻檢討的方面，也是急需提高的方面;

說了這么多，目的只有兩個：第一，告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職?第二，告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述所說的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。

當(dāng)然，您我都不用擔(dān)心也不必?fù)?dān)心，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。

謹(jǐn)以此篇作為我的辭職報告，請予以批準(zhǔn)。

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20XX年×月×日