導(dǎo)語：員工管理制度首先不能照搬照抄，應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，寬嚴相濟，勞酬同等，勞逸結(jié)合的宗旨。制度不是一成不變的，制度隨著企業(yè)的要求不斷進步和更新。

　　怎么制定員工管理方案

　　1.制度與實施程序的區(qū)別

　　出于保護雇員和雇主利益的制度需要包括兩個方面：行為準則和實施這些準則的規(guī)則。對于各個部門而言，必須制定出切實可行的實施條款，這也就是所說是實施程序。制度和實施程序的區(qū)別在于制度列出各種條條框框的行為準則，而實施程序則是說明實施這些行為準則的過程。

　　2.做好計劃并得到批準

　　制定公平有效的制度的關(guān)鍵在于盡可能的使之簡單、清晰、全面。當制定公司的規(guī)章制度時，你首先得把各個部門的要求和建議文檔化。這也許是一個很簡單的事情，但是，你必須知道所有公司員工的期望，這是最基本的。你必須文檔化所有的工作規(guī)程、部門之間的聯(lián)系等等。一旦這些任務(wù)完成，你就可以正式地制定公司的制度了。

　　3.正式地制定制度和實施的程序

　　假設(shè)你是一個軟件開發(fā)咨詢組的管理者，在公司里，你覺得程序員John Doe工作效率實在太慢，那么你怎么去處理這一問題呢?首先，你制定一套工作制度，規(guī)定完成哪些工作，如何完成，達到什么效果。應(yīng)該注意這一制度必須包括所有事情發(fā)生的可能性。

　　4.不要反復(fù)制定制度

　　制度一旦建立起來，必須力求于完整全面。如果在員工做出不合理的行為后再作出規(guī)定，那是不公平的，而且也是很沒有效率的管理方式。制度應(yīng)該包含所有團隊、部門、公司的所有。

　　5.制度的制定和更新必須遵循相應(yīng)程序

　　在制度的實施過程中很容易走向極端，但是你應(yīng)該清楚如果不實施這些制度時所帶來的風險和危害。

　　怎么制定員工管理方案

　　一、基本原則

　　1 、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

　　2 、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。

　　3 、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。

　　4 、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

　　二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準，不能從事下列活動：

　　1 、以公司名義考察、談判、簽約;

　　2 、以公司名義提供擔保或證明;

　　3 、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息;

　　4 、代表公司出席公眾活動。

　　三、公司禁止下列情形兼職

　　1 、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作;

　　2 、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手;

　　3 、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭;

　　4 、因兼職影響本職工作或有損公司形象。

　　四、公司禁止下列情形的個人投資

　　1 、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的;

　　2 、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的;

　　3 、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的;

　　4 、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。

　　五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。

　　六、保密義務(wù)：

　　1 、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。

　　2 、員工未經(jīng)授權(quán)或批準，不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。