報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。以下是小編收集整理的小學固定資產(chǎn)自查報告集合3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

第一篇: 小學固定資產(chǎn)自查報告

　　近幾年來，在縣教育局和鎮(zhèn)政府的大力支持和關心下，我校的硬件和軟件建設都躍上了一個新的臺階，固定資產(chǎn)增幅明顯，好管好這些資產(chǎn)，發(fā)揮其最大的服務效能，成為新時期總務后勤工作的工作重點。近年來，我校后勤全體同志強化責任，提高認識，努力提高管理水平，使我校的財產(chǎn)管理工作有了新的飛躍。對于今年的工作，現(xiàn)總結如下：

　　一、自上而下，深化認識，提高認識水平

　　辦好一所學校，提高辦學水準，離不開財產(chǎn)設備的有力保障。尤其在全面實施素質教育的今天，多媒體設備在提高教學質量，作用是顯而易見，無可替代的?？梢赃@樣認為，一個單位的財產(chǎn)管理，取決于領導對財產(chǎn)管理工作的認識程度和重視程度。我校領導非常重視財產(chǎn)管理工作，不僅重視財產(chǎn)設備的添置，更注重財產(chǎn)設備管理和使用，提高設備的使用效率，更好的為教育教學服務，為我校的財產(chǎn)管理工作提供了強有力的保障。

　　二、規(guī)范管理程序，明確管理責任

　　財產(chǎn)管理工作是一項專業(yè)性服務性極強，既忙又繁還雜的工作，但不管多忙多繁多雜，作為財產(chǎn)設備的管理員，必須明確自己所承擔的責任，這是做好財產(chǎn)管理工作的基礎，如果任務不清，責任不明，就很難把工作做好。面對種類繁多的財產(chǎn)設備，在進一步明確各部門管理員職責的同時，從財產(chǎn)設備的實際出發(fā)，本著誰主管誰負責誰使用誰負責的原則，制定了我校財產(chǎn)管理制度，構成物物有人管人人有責任的管理網(wǎng)絡。

　　三、建立一支責任心強專業(yè)水平高的管理員隊伍

　　財產(chǎn)管理工作的成效，關鍵在于建設一支責任心強、專業(yè)水平高、熱心工作的管理員隊伍。多年來，學校領導注重對管理人員的思想教育，嚴格要求管理人員愛崗敬業(yè)，認真履行崗位職責，要求管理人員堅持原則，嚴格財產(chǎn)的采購驗收借用損壞賠償?shù)仁掷m(xù)，認真做好財產(chǎn)設備的日常保養(yǎng)維修等多方面的工作，提高財產(chǎn)設備的使用效率。特別是下半學期，學校領導多次親臨實驗室，與相關的管理人員研究工作，解決工作中的實際問題，有力地推動我校財產(chǎn)管理水平的提升。

　　四、轉變管理方式，提高師生愛護公物的積極性。

　　近兩年來，學校每學期都與各班主任簽訂班級財產(chǎn)使用責任書，明確班主任崗位職責，并將班級財產(chǎn)管理工作的考核納入班主任常規(guī)考核之中，這些舉措大大提高了班主任對財產(chǎn)管理的自覺性和積極性，為班級財產(chǎn)的正確使用及保管發(fā)揮著積極的作用。自本學期來，學校轉變管理方式，將每周的班級財產(chǎn)管理考核由教師評定轉變?yōu)閷W生自我評定，成立由三～五年級中隊長組成的考核小組，每周對各班級進行考核。這一考核方式的轉變，產(chǎn)生了較好的效果，許多班級發(fā)生了可喜的變化，學生對學校財產(chǎn)愛護比以前更自覺了。

　　雖然本年度的財產(chǎn)管理工作取得了一定的成績，但我們還是可以清醒地看到，由于制度尚不夠健全，特別在班級財產(chǎn)管理方面，還存在著一些問題。

　　總而言之，在學校領導的高度重視和直接領導下，在學校全體員工，特別是各部門管理員以及全體班主任老師的共同努力下，我校的財產(chǎn)管理工作上了一個新的臺階，為教育教學工作提供了有力的后勤保障。

第二篇: 小學固定資產(chǎn)自查報告

　　為進一步規(guī)范固定資產(chǎn)管理，確保學校資產(chǎn)安全，根據(jù)137號文件和縣紀委機關、縣財政局關于印發(fā)《全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管使用處置違規(guī)問題專項治理實施方案》的通知，我校組織人員對固定資產(chǎn)進行了清查，現(xiàn)將有關固定資產(chǎn)清查的工作情況報告如下：

　　一、清查范圍：

　　我校管理和使用的所有固定資產(chǎn)，包括土地房屋、教學儀器、電教設備、圖書、辦公事物及家具、文體設備等。

　　二、清查內容：

　　1、我校資產(chǎn)管理制度的建設和落實情況。

　　2、學校占有和使用的土地、房屋的產(chǎn)權及固定資產(chǎn)出租、出借情況。

　　3、帳、物、卡相符情況。

　　三、清查工作具體實施情況：

　　我校領導對本次資產(chǎn)清查工作十分重視，為保證資產(chǎn)清查工作高效有序地進行，首先成立了資產(chǎn)清查工作領導小組，學校校長任組長，總務主任具體負責實施操作；其次，組織清查工作領導小組成員學習資產(chǎn)清查工作的相關制度、政策，明確資產(chǎn)清查工作要求。

　　四、資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問題。

　　通過本次清查，我校資產(chǎn)管理制度比較完善，各項制度落實到位。至清查基準日，我校沒有固定資產(chǎn)出租、出借情況。對于已經(jīng)拆除的禮堂和小坳子教學樓已上報申請?zhí)幹?，各類固定資產(chǎn)帳、物、卡相符。我校的固定資產(chǎn)管理規(guī)范有效。

　　清查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題：

　　一是土地權屬問題，所有的土地、房屋雖然有國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記證，但是沒有明確到具體的房屋，產(chǎn)權關系不明晰。

　　二是學校土地產(chǎn)權按照規(guī)定辦理了國有土地產(chǎn)權證，但是占地面積不精確。

　　三是因為房屋年代久遠，在拆除重建的過程中，沒有按照現(xiàn)在的要求及時進行相關數(shù)據(jù)的變更，也沒有及時辦理相關的產(chǎn)權證。

　　四是一些老舊的電子設備、儀器、書籍嚴重過時，已經(jīng)沒有使用價值，但是依然存在，沒有足夠的地方堆積，需要及時處理。這些問題暴露出我校在資產(chǎn)管理工作中還存在著一些不細致的地方，顯示了日常管理工作還需進一步規(guī)范。

　　五、對資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)問題的整改措施

　　我校將以本次資產(chǎn)清查作為提高學校資產(chǎn)管理水平的一個契機，進一步做好固定資產(chǎn)管理工作。對于清理出來的有問題資產(chǎn)，及時報批并進行賬務處理。針對資產(chǎn)清查工作發(fā)現(xiàn)的學校使用的土地及房屋產(chǎn)權問題，學校要認真分析原因，積極主動的聯(lián)系教育局、財政局及鄉(xiāng)中心校相關人員，盡快按要求規(guī)范明確產(chǎn)權關系，并辦理相關證件。具體整改措施如下：

　　1、組織各管理員進一步認真學習學校固定資產(chǎn)管理制度，進一步認識對固定資產(chǎn)管理和保護的重要性，引起各管理員對固定資產(chǎn)管理工作的重視。

　　2、進一步加強對資產(chǎn)的管理，認真做好固定資產(chǎn)管理的各項基礎工作，建立固定資產(chǎn)增減變動的工作流程，做到程序化，規(guī)范化，提高其使用率。

　　3、固定資產(chǎn)的管理嚴格實行責任制（學?？倓罩魅螢榫唧w責任人），每一件物品落實到每一個具體使用與維護人名下，由負責該固定資產(chǎn)物品的保管人管理好，防止物品的損壞和遺失。校領導加強監(jiān)管工作，將不定期對學校的固定資產(chǎn)進行抽查，以更有效地管理、保護學校資產(chǎn)。

　　4、嚴肅責任追究，對因玩忽職守或違反操作規(guī)程，造成財產(chǎn)損失者，當事人必須立即寫出書面報告，說明原因，根據(jù)情節(jié)按有關規(guī)定追究責任。

第三篇: 小學固定資產(chǎn)自查報告

　　根據(jù)縣教育局關于學校固定資產(chǎn)清查的會議精神和工作部署，我鎮(zhèn)決定于20xx年x月28號在全校開展資產(chǎn)清查工作。為保證資產(chǎn)清查工作的順利開展和按時保質完成，結合我校實際,特制定資產(chǎn)清查方案如下：

　　一、工作目標和清查日期

　　(一)工作目標：摸清學校資產(chǎn)的“家底”，如實反映學校的固定資產(chǎn)管理狀況，進一步加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。

　　(二)清查日期：此次清查工作，以20xx年x月x日為資產(chǎn)清查結束日。

　　二、資產(chǎn)清查工作領導小組及職責

　　(一)資產(chǎn)清查領導小組：

　　組長：xxx

　　成員：xxx

　　(二)職責：一是組織、指導、監(jiān)督和檢查本校資產(chǎn)清查工作;

　　二是對資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的重大問題進行研究和處理;

　　三是審核確保本校資產(chǎn)清查最終結果。

　　(三)成立固定資產(chǎn)清查工作小組。具體成員如下：

　　(1)：土地房屋及附屬設施。

　　(2)：負責教學儀器設備清查。

　　(x)：負責電教設備清查。

　　(4)：負責圖書資料等清查。

　　(5)：負責辦公家具清查

　　(6：負責音、體、美器材清查

　　(7)：具體負責數(shù)據(jù)的整理，電腦操作等。

　　三、實施階段：

　　(一)第一階段為準備階段(20xx年x月28日)

　　1、學校成立資產(chǎn)清查領導小組，明確職責;

　　2、研究制定資產(chǎn)清查工作方案，明確資產(chǎn)清查工作的內容、時間、步驟，制定基本情況清理和固定資產(chǎn)清理等;

　　x、召開學校資產(chǎn)清查工作會議進行動員和部署;

　　4、組織資產(chǎn)清查有關工作人員業(yè)務培訓。

　　(二)第二階段為實施階段(20xx年x月28日—x月x0日)

　　1、部門自查，由各部門負責人分別完成這次資產(chǎn)清查工作，對各項資產(chǎn)、各項資金進行清查、登記、核對;對清查結果和查出的問題進行更正。

　　2、資產(chǎn)清查工作領導小組組織核實、驗收。

　　(三)第三階段總結情況和整改(20xx年x月x1日)

　　1、根據(jù)清查情況進行匯總，并向資產(chǎn)清查領導小組匯報。

　　2、針對學校在財產(chǎn)管理和財務管理中存在的問題，清查工作領導小組要督促其限期整改。

　　四、工作要求

　　(一)這次資產(chǎn)清查應做到全面徹底，不重不漏，帳實相符，通過核實“家底”，找出學校管理中存在的問題，以便于完善制度，加強管理。

　　(二)對于固定資產(chǎn)清查，重點做好“帳、物、卡”相符、帳實相符。

　　(三)在資產(chǎn)清查工作中應當堅持實事求是的原則，如實反映存在的問題，清查出來的問題應當及時申報，不得瞞報虛報;

　　(四)固定資產(chǎn)第三類、第八類實行一物一卡。